Он отметил необходимость контроля использования российского ПО для критической инфраструктуры, важность поэтапного перехода и изменений в образовании и стандартах. Также эксперт подчеркнул значимость перехода на отечественное ПО и готовность отрасли к этому

Сергей Ергопуло
© Пресс-служба "СиСофт Девелопмент"

— Какие основные подходы к развитию ТИМ существуют в России? Какой путь является наиболее эффективным?
— Существуют различные пути развития. Наш опыт и экспертиза показывают, что наиболее устойчивым и эффективным для отрасли является поэтапный переход к новым технологическим решениям. Ключевая роль в этом процессе принадлежит заказчику, который становится драйвером позитивных изменений для всей отрасли.

Технологии информационного моделирования применяются на всех этапах жизненного цикла объекта капитального строительства, а конечным потребителем накопленной информации — 3D-модели и инженерных данных, получаемых от проектировщика, закупщика и строителя, — является эксплуатирующая организация. Именно заказчик должен определять требования к ТИМ. Это не исключает наличия у проектировщика и строителя собственных подходов к данным технологиям с целью повышения эффективности производственных процессов.

Сегодня перед нами стоят важные задачи, которые необходимо решать сообща: развитие практик работы с информационной моделью на всех этапах жизненного цикла и выстраивание единых стандартов взаимодействия, что полностью соответствует духу и букве поручения президента России от 19.07.2018 №Пр-1235.

— Как информационная модель может стать основой для эффективного управления данными и процессами?
— Переход к системе управления жизненным циклом объектов капитального строительства путем внедрения ТИМ подразумевает работу с тремя аспектами: методология и бизнес-процессы, информационные технологии и люди.

Должна быть выстроена взаимосвязанная система, в которой бизнес-процессы соответствуют возможностям современных технологий, программное обеспечение и IТ-инфраструктура настроены под требования проекта и охватывают необходимые направления, а люди обучены и нацелены на повышение эффективности. Именно это и является фундаментом для успешного управления данными и процессами.

С точки зрения решений линейка ТИМ ГК "СиСофт" (Model Studio CS, CADLib, TDMS, NS Project и ряд других продуктов) сфокусирована на создании бесшовной среды управления данными и проектами. Это позволяет эффективно работать как на этапе проектирования, так и на этапе строительства с участием множества подрядчиков, обеспечивая целостность и доступность информации и передавая ее на этап эксплуатации.

— Какова роль государства и бизнеса в поддержке внедрения современных ТИМ и какую роль оказывают стандарты в развитии этих технологий?
— Между государством, бизнесом и отраслью поддерживается конструктивный диалог, в рамках которого государство вносит существенный вклад в поддержку и внедрение технологий информационного моделирования. Внедрение ТИМ в проектную деятельность интенсифицировалось после поручения президента России, однако только распоряжениями последовательная работа в этом направлении не ограничивается.

Применение ТИМ отражено в Градостроительном кодексе, в ряде постановлений, а затраты на разработку 3D-модели (как одной из частей ТИМ) включены в справочник базовых цен на проектные работы. Со стороны бизнеса и крупных компаний, таких как "Газпром", Росатом, "Сибур" и других, разработаны и применяются отраслевые стандарты использования ТИМ в проектах. Таким образом, совместными усилиями создан растущий рынок для национальных технологий.

При этом еще не все задачи решены. Мы считаем необходимым обеспечить контроль за российским программным обеспечением, особенно на объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ). Такой контроль можно осуществлять на этапе прохождения государственной экспертизы проектной документации, дополнив ее разделом о применении ТИМ с указанием используемого программного обеспечения и объема информации, передаваемой между этапами жизненного цикла.

Стандарты являются важным языком отрасли. Мы активно участвуем в этой работе, предлагая рынку собственные проверенные практикой стандарты и классификации, разработанные совместно с ведущими проектными организациями. Наша цель — помочь потребителям четко понимать возможности технологий и делать осознанный выбор. Мы убеждены, что параллельное развитие различных технологий и стандартов, включая адаптацию лучшего международного опыта, формирует здоровую конкурентную среду и в конечном итоге служит интересам российских потребителей.

— Какие преимущества дает использование информационного моделирования на всех этапах жизненного цикла объекта и каковы экономические эффекты от внедрения ТИМ?
— Важно понимать, что основная цель применения ТИМ в проектах — повышение эффективности, максимальный эффект достигается при сквозном использовании технологий на всех этапах жизненного цикла. Согласно ряду открытых исследований*, сроки реализации проектов сокращаются в среднем на 10–30%, иногда до 50%; прямые затраты снижаются на 5–20% благодаря уменьшению переделки, точности оценок и ресурсной оптимизации; количество проектных ошибок и коллизий снижается на 30–60%, объем повторных работ и изменений — на 25–50%; наличие актуальной информационной модели упрощает эксплуатацию объектов, уменьшает число технических ошибок и ускоряет доступ к необходимым данным, обеспечивая улучшение управления активами и снижение эксплуатационных рисков.

* Указанные величины зависят от зрелости команды, объема внедрения ТИМ и типа проекта; нижеприведенные диапазоны — обобщение эмпирических/обзорных исследований.

— Как ТИМ интегрируются с искусственным интеллектом и большими данными?
— Структурированная и достоверная информационная модель является идеальным источником данных для технологий будущего, включая искусственный интеллект. Когда данные становятся машиночитаемыми и машиноинтерпретируемыми, существенно повышаются качество и скорость автоматизированных решений.

Уже сегодня продукты ГК "СиСофт" демонстрируют такую синергию. Например, связка NSR Specification и CADLib в режиме реального времени автоматически проверяет проект на соответствие строительным нормам и правилам, помогая проектировщикам избегать ошибок и экономить ресурсы. Этот функционал востребован не только проектировщиками, но и заказчиками, а также экспертами при проведении государственной экспертизы. В настоящее время мы также работаем над рядом перспективных направлений применения искусственного интеллекта в ТИМ. Об итогах планируем рассказать после получения практических результатов.

— Какие шаги необходимы для развития образования в сфере ТИМ?
— Создание сильной национальной школы в области информационного моделирования является общей задачей для отрасли. Мы видим здесь важную роль разработчиков программного обеспечения. ГК "СиСофт" уделяет большое внимание собственным образовательным программам, причем обучение начинается с технологий формирования информационной модели, что закладывает системный и методологически правильный фундамент для подготовки специалистов. Мы открыты к сотрудничеству с образовательными учреждениями для передачи практического опыта. Более того, по совместной инициативе комитета Совета Федерации и компаний "СиСофт Девелопмент" и "Нанософт" был организован I Всероссийский конкурс образовательных программ "Развитие кадрового потенциала" среди технических вузов России. Его главная цель — выявление и тиражирование лучших практик интеграции российского программного обеспечения в основные образовательные программы по широкому спектру технических специальностей.

— Как ТИМ улучшают взаимодействие внутри компании?
— Внедрение корпоративных стандартов, которые в ряде случаев опережают отраслевые инициативы, позволило нам выстроить эффективную и прозрачную систему работы. Современные технологии меняют культуру взаимодействия, что напрямую отражается на качестве междисциплинарной координации.

Для заказчиков понимание возможностей ТИМ открывает потенциал значительной оптимизации процессов взаимодействия и отказа от операций, не создающих добавленной ценности. Например, технологии ГК "СиСофт" уже сегодня позволяют отказаться от выдачи промежуточных "бумажных" междисциплинарных заданий, переведя все взаимодействие в 3D-среду и систему управления данными с фиксацией принятых решений в цифровом формате, что приводит к снижению затрат.

— Какая стратегия перехода на современный уровень ТИМ является наиболее перспективной?
— Наиболее перспективной стратегией является сотрудничество государства, бизнеса, отрасли и разработчиков программного обеспечения. Мы видим большую ценность в деятельности профессиональных сообществ, таких как НОПРИЗ и АРПП "Отечественный софт", по созданию прозрачного реестра ТИМ. Это важный шаг к формированию в отрасли единого понимания доступных инструментов и их функциональных возможностей.

ГК "СиСофт" готова быть активным участником данного процесса, делиться своим опытом и технологиями. У нас есть все необходимое для обеспечения технологического суверенитета и создания конкурентоспособных решений мирового уровня, основанных на глубоком понимании специфики российского рынка.

Отдельно стоит отметить инициативу ПАО "Газпром" по созданию Координационного центра развития, в который вошли ПАО "Газпром", "Сибур", Росатом и ГК "СиСофт". Целью центра является развитие отечественного программного обеспечения на основе обратной связи от пользователей, определение приоритетов и стратегии развития решений ГК "СиСофт" для повышения эффективности компаний. Такое сотрудничество позволяет отказаться от фрагментарных и краткосрочных решений и сосредоточиться на системном выполнении задач, поставленных в поручении президента России от 19.07.2018 №Пр-1235.

В Москве состоялась стратегическая сессия Координационного центра развития (КЦР), в который входят основные организации ТЭК, использующие в своей работе технологии информационного моделирования (ТИМ), а также ГК «СиСофт». Участники объединения обсуждают актуальные вопросы развития программного обеспечения и особенности сотрудничества. Такая форма взаимодействия позволяет заказчикам программного обеспечения оперативно решать бизнес-задачи, а вендору — совершенствовать линейку своих продуктов.

Создание КЦР инициировало ПАО «Газпром». В проект вошли такие крупные компании, как ПАО «Сибур Холдинг», ГК «СиСофт», а также ГК «Росатом». Главными задачами центра являются:

• детализация, корректировка и этапность дорожной карты развития программного обеспечения (ПО), исходя из ключевых потребностей ТЭК с учетом специальностей и совершенствования ТИМ;
• приоритизация ключевых функциональных и технических требований к развитию ПО с учетом мнений пользователей и экспертов по конкретным специальностям/дисциплинам;
• создание площадки для обмена информацией и требованиями между участниками, а также для формирования базы знаний по направлениям деятельности;
• создание рабочих групп пользователей и экспертов по дисциплинам для обсуждения требований и их выравнивания.

Директор по развитию технологий информационного моделирования ГК «СиСофт» Сергей Ергопуло отметил, что эта вертикаль позволяет не упускать стратегические цели и понимать, какие задачи беспокоят инженеров и требуют автоматизации. Благодаря координации задач компания повышает конкурентоспособность своего продукта.

В начале 2025 года КЦР определил более 70 приоритетных задач. Часть из них уже решена, остальные находятся в работе. Представители ГК «СиСофт» за год провели семь видеоконференций, в ходе которых продемонстрировали реализованный в флагманских продуктах функционал.

Участники встречи обсудили новые возможности флагманских продуктов ГК «СиСофт» и сформировали стратегические цели КЦР на ближайшие три года: внедрение новых инструментов и решений, которые облегчат труд проектировщиков, налаживание сотрудничества с государственными органами власти, выступающими в качестве регуляторов. Также для повышения эффективности работы необходимо проанализировать требования строительных подрядчиков к информационному моделированию.

На встрече обсуждалась возможность расширения состава центра за пределы ТЭК.

Стратегическая сессия завершилась церемонией награждения активных участников КЦР, которые внесли весомый вклад в работу объединения и в развитие программных продуктов ГК «СиСофт» в области технологий информационного моделирования.

Задача — разработать решение, которое позволит формировать и развивать информационную модель на всех этапах —от прединвестиционного этапа до эксплуатации.

12 декабря состоялась стратегическая сессия Координационного центра, посвященная итогам работы в 2025 г. и формированию стратегических задач на 2026-2028 гг. Цели сессии подвел заместитель начальника департамента ПАО "Газпром" Сергей Буторов. По совместительству он является председателем координационного центра по доработке программного обеспечения в области ТИМ.

Сергей Буторов напомнил, что 23 января 2025 г. на сессии ТИМ в топливно-энергетическом комплексе (ТЭК), организованной ПАО "Газпром", участники обсудили обмен опытом и развитие сотрудничества. Итогом той встречи стало единогласное решение по созданию координационного центра.

Инициатором создания Координационного центра развития (КЦР) по доработке программного обеспечения в области ТИМ выступило ПАО "Газпром", в проект вошли такие компании, как АО "МХК ЕвроХим", ПАО "Сибур Холдинг", ГК "СиСофт", а также ГК "Росатом". Основная задача центра - развитие отечественного программного обеспечения на основе обратной связи с пользователями.

Исполнительный директор АО "СиСофт Девелопмент" Игорь Орельяна Урсуа заявил, что при создании Координационного центра развития не верилось, что ГК "СиСофт" сможет выровнять требования от разных заказчиков: "У крупных заказчиков есть видение развития, поэтому мы корректируем планы по развитию продукта, синхронизируя их с этим видением. Итогом взаимодействия в Координационном центре развития стало позитивное движение, благодаря которому нам удалось улучшить управляемость процессами и оптимально выстроить работу команд".

На вопрос корреспондента ComNews, возможно ли участие в Координационном центре для компаний не из ТЭК, и какие экспертизы были бы полезны для центра, Сергей Буторов ответил, что внутри Координационного центра обсуждалась возможность расширения состава центра за пределы ТЭК: "С одной стороны, у нас есть своя специфика, с другой - мы ограничены рамками отрасли и не видим полной картины. Поэтому мы рассматривали возможность включения в состав центра компаний из других отраслей. Что касается критериев отбора, то мы обсуждали этот вопрос. Важно найти баланс между пересечением интересов и смежными вопросами. Даже если компания не из ТЭК, но ее деятельность пересекается с нашими интересами, мы будем рады ее видеть в составе центра".

Сергей Буторов пояснил, что все, что находится за пределами опыта ТЭК, представляет интерес, так как это новые подходы и мышление. "Например, мы общаемся с другими компаниями, и нам интересны их идеи по использованию информационного моделирования в различных циклах работы, очень ценны для нас", - сказал председатель Координационного центра ТИМ.

Сергей Буторов отметил, что Координационный центр развития ТИМ также рассматривает возможность сотрудничества со стартапами и студенческими разработками: "Хотя члены нашего центра - крупные компании и холдинги, иногда именно молодые проекты предлагают нестандартные решения, на которые мы, возможно, не обратили бы внимания. В этом есть потенциал для развития".

Заместитель генерального директора по информационным технологиям ООО "Газпром проектирование" Вячеслав Гурьянов рассказал о достижениях компании в работе с участниками Координационного центра. Он отметил, что главным результатом стала организация процесса по систематизации задач и выработке алгоритмов взаимодействия специалистов - участников КЦР. Это позволило четко определить, как выстраивать коммуникацию и ставить задачи, чтобы специалисты вендора могли их эффективно решать.

Вячеслав Гурьянов отметил, что если говорить о новых компаниях, которые могли бы стать членами центра, интерес есть к еще одному отечественному вендору: "Мы уже обсудили этот вопрос в рабочем порядке и даже согласовали приглашение. Очень надеюсь, что они официально акцептуют его, так как на рабочем уровне они уже подтвердили участие в Координационном центре".

Руководитель отдела комплексных решений ГК "СиСофт" Александр Белкин рассказал про статус исполнения пунктов дорожной карты развития программных продуктов ГК "СиСофт": "Мы внедрили в последние версии программного обеспечения около 5000 задач. Они касались доработки, оптимизации и улучшения функционала. Что касается портала Stakeholders (проект участников Координационного центра - прим. ComNews), то к нему подключено 140 пользователей. Мы создали 765 задач, из которых 135 уже выполнены, а 65 закрыты. Остальные задачи находятся в процессе выполнения".

Александр Белкин напомнил, что в июне 2025 г. на базе ООО "Газпром проектирование" в Саратове технические координаторы провели встречу: "На ней мы отобрали 74 приоритетные задачи и разделили их на блоки. Первый и второй блоки разработаны на основе дорожной карты. В них входит 51 задача. Из них 15 уже выполнены, а 36 находятся в работе. Третий блок составили задачи, выбранные техническими координаторами. Мы добавили их на портал Redmine. На данный момент восемь задач решены, а 15 находятся в процессе выполнения".

Александр Белкин отметил, что кроме работы с порталом Stakeholders "СиСофт" провел семь демонстраций реализованного функционала во флагманских продуктах: генплан, стройка, трубы, кабельные хозяйства. "Мы также познакомили пользователей с комплексной методологией работы в системах Model Studio (MS) и XLib (X library - библиотека функций клиента системы X Window, написанная на языке Си - прим. ComNews), включая передачу заданий между отделами", - сказал Александр Белкин.